Płynność i bieżące płatności
Wyjaśnienia, jak odróżnić zobowiązania historyczne od bieżących kosztów działalności i dlaczego nowe długi mogą osłabić wiarygodność planu restrukturyzacyjnego.
Centrum wiedzy
Materiały o zadłużeniu firm, układzie z wierzycielami, płynności, egzekucji i praktycznym przygotowaniu restrukturyzacji. Blog uzupełnia stronę główną o poradniki, które pomagają rozpoznać problem przed wyborem trybu działania.
Tematy
Restrukturyzacja firmy wymaga decyzji podejmowanych pod presją czasu, dlatego treści blogowe powinny porządkować pojęcia i wskazywać, jakie informacje warto zebrać przed rozmową z doradcą, wierzycielem lub kontrahentem.
Najważniejsze obszary to analiza zadłużenia, ochrona przed egzekucją, bieżące płatności w trakcie kryzysu, przygotowanie propozycji układowych, relacje z bankami i leasingodawcami oraz rozróżnienie sytuacji, w której restrukturyzacja ma sens, od sytuacji wymagającej innych decyzji.
Filary wiedzy
Treści będą rozwijane wokół decyzji, które przedsiębiorca musi podjąć przed rozpoczęciem restrukturyzacji oraz w pierwszych tygodniach rozmów z wierzycielami.
Wyjaśnienia, jak odróżnić zobowiązania historyczne od bieżących kosztów działalności i dlaczego nowe długi mogą osłabić wiarygodność planu restrukturyzacyjnego.
Omówienia propozycji układowych, harmonogramów spłaty, rozmów z bankami, leasingodawcami i dostawcami oraz argumentów, które pomagają ocenić realność układu.
Materiały o tym, jak porządkować pisma, wezwania, zajęcia i wypowiedzenia umów, aby nie podejmować decyzji wyłącznie pod wpływem najpilniejszego wierzyciela.
Artykuły
Jakie dane firmy aktualizować dla doradcy: księgowość, zobowiązania, należności, bieżące płatności, prognozy i skutki opóźnień.
Jak doradca restrukturyzacyjny pomaga zebrać głosy wierzycieli nad układem: mapa wierzycieli, argumenty, KRZ, karty do głosowania i czerwone flagi.
Czy zaległe pensje pracowników można objąć układem: kiedy potrzebna jest zgoda pracownika, co z bieżącymi wynagrodzeniami i jak je kwalifikować.
Jak nowe obowiązki dokumentacyjne zmieniają pracę doradcy restrukturyzacyjnego: test zaspokojenia, plan, wyceny, dane firmy i skutki dla wierzycieli.
Co grozi za niewykonywanie układu w restrukturyzacji: wniosek wierzyciela, uchylenie układu, rola nadzorcy wykonania układu i skutki dla długu.
Czy po wypowiedzeniu kredytu można restrukturyzować firmę: kiedy układ nadal jest możliwy, co sprawdzić w pismach banku i jakie dane zebrać.
Czy nowe zobowiązania mogą przerwać restrukturyzację firmy: kiedy bieżące zaległości grożą umorzeniem, odmową zatwierdzenia układu i utratą wiarygodności planu.
Czy wierzyciel z hipoteką może wejść do układu: kiedy potrzebna jest zgoda, jak rozumieć pełne zaspokojenie i co sprawdzić przed propozycją.
Jak doradca pomaga utrzymać płynność w restrukturyzacji: cash flow, bieżące zobowiązania, płatności po dniu układowym, umowy krytyczne i komunikacja z wierzycielami.
Kto za co odpowiada we współpracy z doradcą restrukturyzacyjnym: podział zadań doradcy, zarządu, przedsiębiorcy, księgowości i pełnomocnika.
Czy po otwarciu restrukturyzacji trzeba płacić nowe faktury: jak odróżnić długi układowe od bieżących kosztów i kiedy nowe zaległości zagrażają postępowaniu.
Czy restrukturyzacja odblokuje zajęte konto firmowe: kiedy działa zawieszenie egzekucji, kiedy trzeba uchylić zajęcie rachunku i jak ocenić wpływ na bieżącą działalność.