Płynność i bieżące płatności
Wyjaśnienia, jak odróżnić zobowiązania historyczne od bieżących kosztów działalności i dlaczego nowe długi mogą osłabić wiarygodność planu restrukturyzacyjnego.
Centrum wiedzy
Materiały o zadłużeniu firm, układzie z wierzycielami, płynności, egzekucji i praktycznym przygotowaniu restrukturyzacji. Blog uzupełnia stronę główną o poradniki, które pomagają rozpoznać problem przed wyborem trybu działania.
Tematy
Restrukturyzacja firmy wymaga decyzji podejmowanych pod presją czasu, dlatego treści blogowe powinny porządkować pojęcia i wskazywać, jakie informacje warto zebrać przed rozmową z doradcą, wierzycielem lub kontrahentem.
Najważniejsze obszary to analiza zadłużenia, ochrona przed egzekucją, bieżące płatności w trakcie kryzysu, przygotowanie propozycji układowych, relacje z bankami i leasingodawcami oraz rozróżnienie sytuacji, w której restrukturyzacja ma sens, od sytuacji wymagającej innych decyzji.
Filary wiedzy
Treści będą rozwijane wokół decyzji, które przedsiębiorca musi podjąć przed rozpoczęciem restrukturyzacji oraz w pierwszych tygodniach rozmów z wierzycielami.
Wyjaśnienia, jak odróżnić zobowiązania historyczne od bieżących kosztów działalności i dlaczego nowe długi mogą osłabić wiarygodność planu restrukturyzacyjnego.
Omówienia propozycji układowych, harmonogramów spłaty, rozmów z bankami, leasingodawcami i dostawcami oraz argumentów, które pomagają ocenić realność układu.
Materiały o tym, jak porządkować pisma, wezwania, zajęcia i wypowiedzenia umów, aby nie podejmować decyzji wyłącznie pod wpływem najpilniejszego wierzyciela.
Artykuły
Jak przygotować firmę do rozmowy z doradcą restrukturyzacyjnym: lista informacji, dokumentów, danych finansowych, wierzycieli, umów i czerwonych flag przed konsultacją.
Czy długi wobec ZUS można restrukturyzować: kiedy możliwe są raty lub odroczenie, czego nie wolno obiecywać i kiedy potrzebna jest szersza restrukturyzacja firmy.
Doradca restrukturyzacyjny a nadzorca układu: czym różni się licencja zawodowa od funkcji w PZU, jakie czynności wykonuje nadzorca i o co zapytać przed umową.
Co powinien zawierać plan restrukturyzacyjny firmy: jak opisać zadłużenie, wierzycieli, cash flow, koszty, majątek, działania naprawcze i wykonalność układu.
Czym różni się licencjonowany doradca restrukturyzacyjny od kancelarii restrukturyzacyjnej i zespołu wspierającego firmę: role, uprawnienia, dokumenty oraz czerwone flagi.
Czy w restrukturyzacji przedsiębiorca traci zarząd nad firmą: kiedy działa zarząd własny, kiedy potrzebna jest zgoda nadzorcy i co zmienia zarządca w sanacji.
Jak przebiega restrukturyzacja przedsiębiorstwa: od diagnozy i dokumentów przez wybór trybu, głosowanie i zatwierdzenie układu po jego wykonywanie.
Jak doradca pomaga przygotować propozycje układowe: jak uporządkować grupy wierzycieli, cash flow, harmonogram spłat, umorzenie długu i argumenty dla wierzycieli.
Jakie długi można objąć układem z wierzycielami: wierzytelności układowe, zabezpieczone, sporne, publicznoprawne i bieżące zobowiązania w restrukturyzacji.
Jakie są rodzaje postępowań restrukturyzacyjnych: czym różnią się PZU, PPU, postępowanie układowe i sanacja oraz jak dobrać tryb do sytuacji firmy.
Kiedy restrukturyzacja zatrzymuje komornika: od czego zależy zawieszenie egzekucji, które długi obejmuje ochrona i czym różni się zawieszenie od umorzenia.
Doradztwo restrukturyzacyjne czy samodzielne negocjacje z wierzycielami: kiedy wystarczy ugoda poza sądem, a kiedy potrzebne są dane, propozycje układowe i formalne postępowanie.